企業招商固然最重要，但是，我們也無法忽略管理的重要性！從某種角度來說，管理者如果用好人，對企業的發展不會有十分大的起到。管理人，你懂如何用人嗎？你平時又是怎樣管理你的轄下的呢？1、給員工自由選擇的機會。

保健品招商網回應，做到自己不擅長于的工作是很傷痛的。保健品代理網回應只有員工告訴自己最合適干什么，所以，經理人要常常聆聽員工內心深處的現實點子，在條件許可的范圍內，容許員工自行配備崗位角色等，并在部門內部實施競聘上崗、輪崗等措施，以找到員工潛力，轉錄員工能力，提升團隊績效。

2、量才限于，力求最佳和最合理的人力資源配置。每個人的能力都呈現一定的偏向，就是說，在一些領域能力展現出引人注目，而在另一些領域里能力展現出一般或低落。保健品招商解析作為經理人，應當優先在人才擅長于的領域內配備崗位。

比如：精于空間思維能力而人際能力較好的人，合適技術性的崗位;有較強計算能力的人合適做到會計學、投資類工作;專責能力強勁、頭腦明晰的人合適做到生產調度;有較強的人際交往能力的人合適做到行政、人事、營銷等工作等。3、要需要找到轄下的聰明才智。

員工的聰明才智不是一眼就能看出來的，必須你去找到，這是用人所長的前提。保健品招商網認為有幾個方法可供參考：利用素質項目管理的工具和方法;留意在日常工作中仔細觀察員工，看他們什么事情臘得又好又挑，什么事情則做到一起費力又沒效益;聆聽員工的意見;給員工充份的充分發揮空間來自我找到;多許可，“是騾子是馬拉出來溜溜”。

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